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企业间的竞争,说穿了是管理竞争_国内频道_东方资讯
作者:admin  日期:2020-05-25 00:37 来源:未知 浏览:

一、公司未来的生存发展靠的是管理进步

IBM、微软等公司,你以为他们卖的是技术吗?其实,这类公司的价值体现在管理。有些公司不比华为差,为什么没有发展起来,原因就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程,不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的,要靠全体优秀的员工共同发挥作用,才能做出来。现在很多企业管理效率低下,人员浪费大,重复劳动多。如果完全解决管理问题,效益翻番是不成问题的。

规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。例如华为,曾经是一个“英雄”创造历史的小公司,正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩,特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩,是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。

二、要扎实建设好一个科学管理的大平台

互联网不断地往新的领域走,带来了技术的透明、管理的进步,加快了各公司之间差距的缩短。在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益。因此企业间的竞争,说穿了是管理竞争。一个企业想在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节,要严格地确定流程责任制,充分调动中下层承担责任,在职权范围内正确及时决策;把不能承担责任、不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去;把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来;要去除论资排辈,把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。

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